Konflikte lösen.
Führung stärken.
Klarheit schaffen.

Gute Zusammenarbeit ist kein Zufall.
Sie ist eine Entscheidung.

Spannungen lösen sich auf und produktive Zusammenarbeit wird wieder möglich

Ihre Führungskräfte bekommen Sicherheit und Souveränität in ihrer beruflichen Rolle

Sie gewinnen Orientierung für Ihre nächsten Schritte und wichtigen Entscheidungen 

Wenn Zusammenarbeit und Führung
schwierig werden

Fachlich sind die meisten mittelständischen Unternehmen sehr gut aufgestellt, aber im Miteinander hakt es oft: Konflikte landen immer wieder bei Ihnen als Geschäftsführer, Führungskräfte greifen nicht ein, Projekte verzögern sich, die Mitarbeiterzufriedenheit sinkt und die Guten gehen ohne Grund.
Darunter leiden letztlich die Kundenzufriedenheit und der Unternehmenserfolg.
Genau in solchen Situationen komme ich zum Einsatz. Ich unterstütze Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen dabei, Konflikte im Unternehmen zu klären, Führungskräfte in ihrer Rolle zu stärken und so die Zusammenarbeit im Team und Projekt zu verbessern. Damit Sie sich wieder auf das konzentrieren können, was wirklich zählt: zufriedene Kunden, erfolgreiche Projekte und messbare Ergebnisse.

Anmerkung: Ich verzichte auf Genderformen, damit die Texte klar und gut lesbar bleiben. Ich beziehe ausdrücklich alle Geschlechter mit ein.

Kommen Ihnen diese Situationen bekannt vor?

Wobei ich Sie als Unternehmer unterstütze

Ausgangspunkt meiner Arbeit ist immer die konkrete Situation in Ihrem Unternehmen.
Wir arbeiten nicht an abstrakten Konzepten, sondern an den Themen, bei denen konkreter Handlungsbedarf besteht.
So entstehen Lösungen, die sich schnell positiv bemerkbar machen.

01.

Beratung

Viele Geschäftsführer haben im eigenen Unternehmen keine Vertrauensperson, mit der sie schwierige Führungs- und Personalfragen offen besprechen können. Ich biete Ihnen einen vertraulichen Austausch und einen klaren Blick auf tragfähige Entscheidungen – aus der Perspektive einer erfahrenen Gesprächspartnerin, die die Realität mittelständischer Unternehmen kennt, 

02.

Konflikte im Unternehmen klären

Konflikte kosten Zeit, rauben Energie und blockieren Entscheidungen. Von selbst lösen sie sich selten.
Ich verschaffe mir ein klares Bild der Situation, spreche mit den Beteiligten und begleite einen strukturierten Klärungsprozess. Ziel ist, dass die Zusammenarbeit wieder verlässlich funktioniert und ein wertschätzender Umgang selbstverständlich ist.

03.

Führungskräfte entwickeln

Exzellente Fachkräfte sind nicht automatisch gute Führungskräfte. Mitarbeitermotivation, Konfliktklärung und der Umgang mit schwierigen Situationen gehören selten zu dem, was sie ursprünglich gelernt haben.
Ich unterstütze Projekt- und Teamleiter dabei, ihre Rolle als Führungskraft zu verstehen und im Alltag sicher auszufüllen.

04.

Veränderungsprozesse begleiten

Wachstum, Führungswechsel oder neue Gesellschafter bringen Bewegung ins Unternehmen. Plötzlich sind Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege unklar und sorgen für Unsicherheit.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, in solchen Phasen Klarheit für alle zu schaffen: bei Zielen, Rollen, Verantwortlichkeiten sowie bei Kommunikation und Zusammenarbeit.

05.

Moderation wichtiger Workshops

Strategieworkshops, Gesellschafter- oder Führungsklausuren sind wichtige Momente für ein Unternehmen. Wenn Sie selbst moderieren, können Sie kaum gleichzeitig Teilnehmer sein.
Mit mir als ausgebildeter Moderatorin entsteht Raum für klare, offene Diskussionen über ihre wichtigen Themen.
So können Sie sich voll auf die inhaltlichen Entscheidungen konzentrieren.

06.

Mitarbeiter halten

Wenn gute Mitarbeiter gehen, ist das oft ein Zeichen dafür, dass im Unternehmen etwas aus dem Gleichgewicht geraten ist. Häufig stecken Spannungen oder Unzufriedenheit dahinter, die im Alltag nicht klar benannt werden.
Ich unterstütze Sie dabei, die Ursachen sichtbar zu machen und die Themen zu klären, die im Alltag zu Kündigungen führen.

Lösungen, die im Alltag funktionieren

Was mir wichtig ist: Es muss funktionieren und im Alltag tragen – zwischen Kundenprojekten, knappen Ressourcen und vollem Kalender. Am Ende geht es nicht um Diskussionen, sondern um Lösungen, die im Unternehmen etwas bewirken.

Deshalb beginne ich immer mit einem neugierigen, wachen Blick auf die konkrete Situation in Ihrem Unternehmen. Nicht mit theoretischen Konzepten, sondern mit den Fragen, die im Alltag wirklich zählen: Wo gehen Zeit und Energie verloren? Wo entstehen Konflikte? Welche Rollen sind unklar? Und welche Entscheidungen landen immer wieder bei Ihnen? Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam Lösungen, die im Unternehmen tatsächlich Wirkung zeigen. 

Mein Ziel ist dabei klar: Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse im Unternehmen wieder so aufzustellen, dass sie verlässlich funktionieren.

Was meine Kunden über mich sagen

Viele meiner Mandate entstehen über persönliche Empfehlungen.
Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus meinen Referenzen.

preloader-image

Vertrauen und Verlässlichkeit

Frau Polei begleitet uns seit mehreren Jahren in zentralen Themen. Besonders wertvoll ist ihr ausgeprägtes Gespür für unterschwellige Spannungen und unausgesprochene Konflikte. Gerade in komplexen und sensiblen Situationen schafft sie Klarheit und sorgt dafür, dass Zusammenarbeit wieder möglich wird.

Frank Kramarczyk

Geschäftsführender Gesellschafter, TSB Ingenieurgesellschaft mbH

Konfliktlöserin par excellence

Für die Nachfolgeregelung im unserem Architekturbüro haben wir eine professionelle Begleitung gesucht, damit der Übergang für alle Beteiligten positiv und kollegial verlaufen kann. Edina Polei hat uns alle, von der ersten Begegnungen an, sehr empfindsam, aber mit großer Klarheit an die Hand genommen und bei allen Empfindlichkeiten und Missverständnissen wunderbar stabile Brücken gebaut, über die wir alle problemlos gehen konnten. Man kann sie ohne Übertreibung als eine geborene Konfliktlöserin par excellence bezeichnen.

Sven Burghardt

Partner, Zaeske Architekten BDA

Sehr gute Lösungsansätze

Die offene und positive Art von Frau Polei sowie ihr Interesse an fachlichen, technischen Themen führten in unserer Zusammenarbeit schnell zu einer entspannten Gesprächsatmosphäre – trotz einer seinerzeit schwierigen, angespannten Kunden-/Lieferantensituation. Im Laufe der Jahre gab es immer wieder Situationen und Sitzungen, in denen unter aktiver Beteiligung von Frau Polei stets sehr gute Lösungsansätze und eine kooperative Zusammenarbeit erreicht werden konnten.

Fritz Klenke

Leiter PP Operations, Rheinmetall Protection Systems GmbH​

Ehrlich und professionell

Mit Edina hat der bisherige gemeinsame Prozess viel Spaß gemacht. Ihre offene, ehrliche und zugleich professionelle Art sowie die Freude, die sie in die gemeinsame Arbeit einbringt, haben den für mich nicht immer einfachen Weg überhaupt erst möglich gemacht.

Julia Schmidt

Partnerin, RGT Treuhand Revisiongesellschaft mbH

Geschick und Empathie

Edina hat es mit großem Geschick und Empathie verstanden, das Vertrauen der Mitarbeiterinnen zu gewinnen und in Einzelgesprächen tiefgehende Einsichten in die individuellen und kollektiven Herausforderungen zu gewinnen. Ihre Methoden waren sowohl klar strukturiert als auch flexibel genug, um den spezifischen Bedürfnissen meiner Praxis gerecht zu werden.

Susanne Bücking

Inhaberin, Physiotherapiepraxis

Außergewöhnliches Gespür für Menschen

Wir haben Edina Polei als Beraterin und Coach kennen und schätzen gelernt. Sie ist eine erfahrene Beraterin mit einem außergewöhnlichen Gespür für Menschen und Situationen. Ihrem wertvollen Input und Mitwirken verdanken wir, dass heute unser Unternehmen noch besser geworden ist.

Alfredo Barillas

Gesellschafter, TSB Ingenieurgesellschaft mbH

Klärungen, Fortschritte und Lösungen

Frau Polei schafft es, in ihrem Beratungs- und Coachingansatz je nach Themen- und Zielsetzung diese unterschiedlichen Perspektiven zu berücksichtigen und motivierend zusammenzuführen. Auf dieser Basis werden in einem professionellen Prozess gemeinsam Klärungen, Fortschritte und Lösungen erarbeitet.

Prof. Karsten Ulrich Tichelmann,

Geschäftsführender Gesellschafter, VHT GmbH

Geht den Dingen auf den Grund

Edina Polei ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die sehr schnell den Kern von Themen erfasst und den Anspruch hat, den Dingen hartnäckig auf den Grund zu gehen. Einerseits hört Frau Polei Nuancen sehr gut heraus und kann problemlos zwischen den Zeilen lesen. Andererseits kennt sie die Probleme, die in bestimmten Situationen im Geschäftsleben auftreten können, sehr genau.

Markus Müller

Bereichsleiter, IT-Dienstleister

Begreift sofort, was Sache ist

Mit Frau Polei haben wir das Wertegerüst unseres Unternehmens bestimmt. Ihre fundierte Anleitung hat uns dabei geholfen, klar zu definieren, was uns wirklich wichtig ist und uns im Kern ausmacht. Sie kann sich sehr gut auf anspruchsvolle Gesprächspartner einstellen und begreift sofort, was Sache ist.

Sören Weißert

Partner, RGT Group

Ich komme aus Ihrer Welt

Bevor ich als Beraterin tätig wurde, war ich viele Jahre selbst in leitender Funktion im Mittelstand tätig. Ich kenne die Realität dieser Rolle: hohe Verantwortung, wenig Zeit, viele Entscheidungen und oft komplexe Dynamiken im Team.

Ich war Mitglied der Geschäftsleitung eines Ingenieur- und Beratungsunternehmens und verantwortete Vertrieb, Marketing, Personal und Organisation. Für ein mittelständisches IT-Unternehmen habe ich den Standort Frankfurt geleitet und ausgebaut und als Vertriebs- und Marketingleiterin den Markteintritt eines internationalen Unternehmens in Deutschland verantwortet.

Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute.
Ich weiß, wie sich ungelöste Konflikte, unklare Führung oder Spannungen im Führungsteam direkt auf den Alltag und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens auswirken. In solchen Situationen bringt ein klarer, neutraler Blick von außen oft den entscheidenden Unterschied.

Meine Ausbildung

  • Diplom-Kauffrau

  • Systemischer Coach

  • Mediatorin für Wirtschaft und Arbeit

  • Beraterin für Unternehmenskultur und werteorientierte Führung

  • Beraterin für Positive Leadership und PERMA LEAD

  • Ausgebildete Moderatorin

Lassen Sie
uns sprechen

Wenn Sie sich in diesen oder ähnlichen Situationen in Ihrer täglichen Arbeit wiederfinden oder unsicher sind, wie Sie die nächsten Schritte angehen sollen, um Ihre Ziele zu erreichen, rufen Sie mich gerne an oder schreiben Sie mir kurz – ich melde mich innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen.

Anschrift

Bruchfeldstr. 29 | 60528 Frankfurt am Main

E-Mail

email(at)edina-polei.de

Telefon

0160 - 991 840 66

Wie kann ich Ihnen weiterhelfen?

Ich freue mich auf unser Gespräch. Schicken Sie mir einfach eine kurze Mail mit Ihrem Thema oder rufen Sie mich an.

Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren