Werte und Unternehmenskultur
als Wettbewerbsvorteil nutzen
Die Arbeitswelt befindet sich in einem historischen Wandel: Durch die Digitalisierung werden Arbeitskräfte durch neue Technologien ersetzt, während in anderen Bereichen eine Vielzahl von Fachkräften fehlt. Der Wettbewerb um diese qualifizierten Arbeitskräfte ist enorm. Zusätzlich sind top ausgebildete Millennials auf dem Markt, die im Arbeitsleben sowohl unternehmerische als auch persönliche Weiterentwicklung anstreben.
Auch die Art der Zusammenarbeit hat sich speziell durch Corona geändert. Home-Office hat die Grenzen zwischen Arbeiten und Nicht-Arbeiten verschwimmen lassen. Dadurch steigen auch die Ansprüche. Menschen wollen mehr Freiheit, Flexibilität, Lebensqualität. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, mit diesen Entwicklungen richtig umzugehen.
Werte und Unternehmenskultur sind der Dreh- und Angelpunkt für diese Situation.
Seit vielen Jahrzehnten ist durch zahlreiche Studien erwiesen, dass Unternehmen mit einer guten Kultur und gemeinsamen Werten klare Wettbewerbsvorteile haben. In der sich verändernden Arbeitswelt gilt dies gerade jetzt umso mehr. Wenn gemeinsame Werte, Visionen und ein wertschätzender Umgang fest im Unternehmen verankert sind, kann sich eine Kultur festigen, die mehr bewegt als nur eine perfekt ausgefeilte Strategie.
Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor:
HÖHERE ATTRAKTIVITÄT
Höhere Attraktivität für Kunden, Geschäftspartner, Lieferanten durch klares Wertebewusstsein
Leichteres RECRUITING
Prägnanteres Employer Branding und effizienteres Recruiting, da der Fokus auf Bewerbern mit den zum Unternehmen passenden Werten liegt
Wirkungsvollere Kommunikation
Klarere und wirkungsvollere Kommunikation auf allen Ebenen – in Teams bis zur Führungsspitze
Gesünderes Arbeiten
Größere Resilienz und gesünderes Arbeiten, besonders in kritischen Zeiten, durch einen starken inneren Zusammenhalt
Höhere Erträge
Höhere Erträge durch größere Identifikation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden
Werte, Wertschätzung, Wertschöpfung
Mein Ansatz
Führungskräfte prägen Unternehmen unmittelbar und leisten einen maßgeblichen Beitrag zu einer guten Unternehmenskultur. Deshalb begleite ich Manager in Organisationen dabei, eine wertschätzende und menschenfokussierte Kultur zu etablieren, in der Werte wie Vertrauen, Offenheit, Transparenz sowie der persönliche Dialog im Mittelpunkt stehen. Die Folge sind zufriedene, hochengagierte Mitarbeitende, weniger Konflikte und eine insgesamt bessere Kultur.
Exzellente Performance lebt von Mitarbeitenden, die sich als Menschen wertgeschätzt fühlen und sich mit Engagement einbringen können.
DIE GRUNDLAGE
Kultur messen mit Barrett Analytics
Die Grundlage für eine gute Unternehmenskultur ist die Kulturmessung, die die Unternehmenswerte sichtbar und besprechbar macht. Erst dann kann eine positive Kulturveränderung stattfinden.
Für die Kulturmessung nutze ich Barrett Analytics (Culture Transformation Tools), eine wissenschaftlich fundierte Methode, die bereits seit über 20 Jahren in über 90 Ländern im Einsatz ist.
Die Analyse schafft die ideale Grundlage für die Arbeit mit Führungskräften:
Ganze Organisationskulturen oder auch nur Teilbereiche Ihres Unternehmens lassen sich mit Barrett Analytics differenziert messen und darauf aufbauend zielgerichtet entwickeln.
Einzelne wichtige Themen, die sich in der Analyse herauskristallisieren, können in Einzelcoachings oder Workshops vertieft und weiterbearbeitet werden.
Es sind auch gezielt nur auf Führungskräfte(-Teams) anwendbare Werte-Analysen (z.B. Leadership Self Assessment oder 360-Grad-Feedback) möglich.
DER ABLAUF
So läuft die Kulturentwicklung ab:
Fragebogen
Präsentation
Workshop
Vision
Kulturanalyse mit Barrett Analytics
Ihre Vorteile
Mit Barrett Analytics bekommen Sie schnell und effizient einen klaren Einblick, wie es in Ihrem Unternehmen läuft, wie hoch die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden ist und welche Themen bearbeitet werden sollten. Wir decken gemeinsam Defizite und mögliche Konflikte auf und wirken Reibungsverlusten entgegen. Auch Probleme, die noch unter der Oberfläche liegen, können entdeckt und frühzeitig bearbeitet werden.
Barrett Analytics ist eine Methode mit Tiefgang
Die Werte und Grundhaltungen von allen Menschen im Unternehmen werden berücksichtigt. Die Ergebnisse zeigen sofort, wie sich Ihr Unternehmen aus der Sicht aller Beteiligten weiterentwickeln und Potenziale heben kann. Die Resultate ermöglichen es, konkrete Veränderungen im Miteinander verbindlich zu vereinbaren und umzusetzen. In einem Kulturentwicklungsplan legen wir die notwendigen Maßnahmen fest, um Ihr Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft fit zu machen. Darauf aufbauend lässt sich dann eine von allen gemeinsam erarbeitete und akzeptierte Unternehmensvision entwickeln.